| コンサルティングの構成 |
Ｆｒｏｎｔ－Cでは、経営力強化コンサルティングが主体となっています。
サービスについては、継続支援の他、スポットでの支援も可能です。
❚ 「経営羅針盤」コンサルティング
目指す姿（経営ビジョン）を掲げ、経営力強化の方向性を固めます。分析（環境／競合先／内部資源など）を行い、中長期の経営計画を策定します。初年度は特に念入りに計画を練ります。次年度以降は、ローリングを行いながら、単年度計画を策定していきます。
❚ 「経営基盤強化」コンサルティング
事業を成長させる経営機能の強化を図ります。「マーケティング・営業システム」「人事システム」「商品開発」「情報システム」といった“人”・“モノ”・“情報”にかかわる基盤を重点的に考えます。同時に、財務基盤や投資力といった“カネ”の管理から、事業を見える化する管理会計、更には内部統制強化の推進といった経営管理の仕組みづくりを行います。
| 経営計画策定イメージ図 |
中期経営計画は、会社規模の大小を問わず必要なものです。
基本は、策定フェーズ～実施フェーズ～実現フェーズです。
Ｆront-Cでは、あらゆる場面でのお手伝いが可能です。
また、継続支援の他、スポットでの支援も可能です。
| コンサルティングの流れ（基本） |
Ｆｒｏｎｔ－Cでの、基本的なコンサルティングフローを紹介します。
サービスについては、継続支援の他、スポットでも可能です。
